Sicherheitsprogramm
Erfolg durch Führung
Unsere Führungsqualitäten beeinflussen wie Sicherheit und Gesundheit gelebt werden und sichern den Erfolg und die Zukunft
Mit dem Grundsatz „Wir sind es uns Wert“ präsentiert sich unser Sicherheitsprogramm im neuen Outfit. Grundlage hierfür bildete die Mitarbeiterbefragung aus dem Jahr 2020 in Zusammenarbeit mit der THGA Bochum.
Anhand der Auswertung konnten sechs Handlungsfelder identifiziert werden, welche die Basis bilden. Die Handlungsfelder spiegeln sich zudem farblich im neuen Symbol wider.
Das Handlungsfeld „Erfolg durch Führung“ verknüpft die Aufgaben der Führungskraft mit den täglichen Arbeitsprozessen in unserem Unternehmen und veranschaulicht die Verantwortung unserer Führungskräfte gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Denn neben der Einhaltung von Produktions- und Instandhaltungs- sowie gesetzlichen Anforderungen gilt es den Arbeitsprozess so zu gestalten, dass wir alle sicher und gesund zu Hause ankommen. Die Grundlage hierfür bildet ein rechtssicheres Arbeitsschutzmanagement der Führungskraft. Mit der Umsetzung dieser Anforderungen schaffen wir es gemeinsam, unserer Vision von einem unfallfreien Unternehmen weiter näher zu kommen.
1. ANSTEHENDE ARBEITSAUFGABEN BESPRECHEN
Führungsverantwortung im Arbeitsschutz beginnt bereits in der Abstimmung von Wochen- und Monatstechnologien bis hin zu den täglichen Abstimmungen der Arbeitsaufgaben. Dies gilt besonders bei Arbeiten verschiedener Arbeitsgruppen an einen Arbeitsort. Hierbei macht es Sinn Schnittstellen der einzelnen Arbeitsgruppen untereinander zu definieren und gegenseitige Gefährdungen anzusprechen und Maßnahmen zur Unfallverhütung abzustimmen.
2. ARBEITSEINTEILUNG VORNEHMEN UND SICHERHEITSKURZGESPRÄCH DURCHFÜHREN
Identifizierte Gefährdungen, welche sich aus den bevorstehenden Arbeitsaufgaben ergeben sollten klar und deutlich mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besprochen werden. Hilfreich hierfür ist das Sicherheitskurzgespräch in Verbindung mit dem MIBRAG STARTCHECK. Dieser stellt einen kleinen Leitfaden dar und hilft dem Vorgesetzten bei der Gesprächsführung. Das Ziel des Sicherheitskurzgespräches besteht in der aktiven Kommunikation zu möglichen Gefährdungen während der Ausübung der Arbeitsaufgaben in Verbindung mit einer aktiven Risikominderung direkt vor Arbeitsbeginn.
3. KONTROLL- & AUFSICHTSPFLICHT WAHRNEHMEN
Neben der sicheren Umsetzung von Arbeitsaufgaben und Produktionsprozessen ergeben sich aus den gesetzlichen Anforderungen weitere Schwerpunkte für Führungskräfte. Ob, Arbeitsschutzgesetz, DGUV-Regelwerke, Bundesberggesetz oder Allgemeine Bundes-bergverordnung etc., alle haben eins gemeinsam: Die Wahrnehmung der Kontroll- und Aufsichtspflicht im eigenen Zuständigkeitsbereich. Dies umfasst zum einen die eigene Verantwortung, Maßnahmen entsprechend den Arbeitsschutzvorschriften zu treffen und zum anderen zu kontrollieren ob diese auch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern befolgt werden. Eine kurze Dokumentation der Kontrolle vor Ort hilft zudem Rechtssicherheit im Arbeitsschutz nachzuweisen und schützt somit unsere Führungskräfte vor möglichen rechtlichen Folgen aufgrund eines Ereignisses bzw. eines Arbeitsunfalls.
4. RÜCKMELDUNG GEBEN, ÜBER ARBEITSSTAND INFORMIEREN
Mit der Kontroll- und Aufsichtspflicht am Arbeitsort, verschafft sich die Führungskraft nicht nur einen Überblick hinsichtlich der aktuellen Arbeiten, sondern kann die Wirksamkeit und Einhaltung besprochener Arbeitsschutzthemen überprüfen. Hierbei hilft das „Aktive Sicherheitsgespräch am Arbeitsplatz“ eine strukturierte Gesprächsform durchzuführen und den Mitarbeiter aktiv einzubinden. Dies fördert vor allem das Vertrauensverhältnis untereinander und bildet die Basis für einen gelebten Arbeits- und Gesundheitsschutz.
5. SICHER UND GESUND ZU HAUSE ANKOMMEN
Dies ist unser aller Ziel, welches uns immer bei der Ausübung unserer Arbeitsaufgaben begleitet. Besonders Führungskräfte übernehmen hierfür in ihrem täglichen Handeln die Verantwortung um Arbeitsprozesse und Tätigkeiten auf Gefährdungen hin zu beurteilen und geeignete Schutzmaßnahmen zu realisieren. Gesunde Führung hilft uns und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern arbeitsbedingten Ausfallzeiten entgegenzuwirken und einen reibungslosen Produktionsprozess zu ermöglichen.
